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精英计划
      为了建立和完善公司人才培养机制,录用和选拔高质量综合型人才。通过科学有效的人才培养与开发,建立舍利弗电气的战略人才梯队,打造学习成长的人才体系,为公司的可持续发展提供充足人力储备支持。
 
特制定以下培养计划:
一、原则
  1、遵循高标准甄选,长期投入、持续关注,人性化、个性化培养。实行阶段性考核,优胜劣汰的原则。选择认同公司企业文化,有强烈发展意愿,并且专业能力与业绩表现突出的人员进行长期、重点培养。
2、培养过程采取公开、公正、公平的原则;
3、能者上,庸者下,让真正有能力的人才在适合自己的岗位上发挥最大的价值;
二、人才培养目标
公司人才培养目标要坚持“专业能力培养和综合管理能力培养同步进行”的人才培养政策,即为公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
三、人才培养组织体系
公司建立“统分结合”的人才培养体系,各部门作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施;人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
四、录用条件
1、工作年限满1-2年以上,具有相关的行业从业经验者优先;
2、原单位工作业绩或工作成效排前列者优先;
3、自律性强,有责任心;
4、强烈认同舍利弗企业文化,对企业归属感强且工作稳定、吃苦耐劳无怨言者;
 
五、精英晋升
1、部门负责人根据甄选条件举荐一到两名最符合条件的候选人;
2、个人认为自己符合条件者,找人力资源部可进行自荐;
3、通过各类工具进行测评,配合日常表现情况确定是否具有培养潜力;
3、总监会集体决议,最终定出“精英计划”人选。
六、甄选工具及培养方式
1、《精英计划人才推荐表》:由部门负责人根据业绩与日常表现优良进行推荐
2、《精英计划自荐表》:个人填写,自我举荐
3、《职业锚自我评价测试问卷》:测试候选人的职业类型
4、《职业满意度测试》:对目前职业的满意度,判断在企业的生命周期
5、集中式培训;
6、基层部门锻炼及岗位锻炼;
7、通过岗位竞选方式晋升。